健康的财务结构永远是企业抵御行业波动的根本屏障，也能为后续发展提供持续的资源支持。2025年上半年，贝泰妮实现经营活动现金流量净额3.47亿元，同比增长145.7%，二季度单季净额达到4.16亿元，资金回流能力显著增强。上半年该公司实现营业收入23.72亿元，归母净利润2.47亿元。与此同时，其库存管理持续优化，应收账款结构改善，资产质量保持稳定，整体流动性充裕，为经营与投资奠定了坚实基础

在资本市场回馈上，贝泰妮持续高分红传统，拟派发现金分红，维持较高比例的股东回报。与此同时，该公司稳健运用资金，通过精准的供应链和产品结构优化，进一步提升了运营效率和盈利质量。财务底盘的稳固，为研发、品牌孵化和渠道拓展提供了可持续的资源支持，也能为公司在行业周期波动中赢得主动。

矩阵开花，品牌力撑起增长曲线

2025年上半年，贝泰妮的增长逻辑更多体现在品牌矩阵的成熟与协同效应上。主品牌薇诺娜依旧是公司最稳固的核心，延续“专研敏感肌”战略，不仅继续保持敏感肌护肤市场的第一位置，还通过银核霜、修白水乳等新品延展至抗老、美白等更高阶需求。在推广过程中，公司严格控制低效促销活动，减少价格竞争投入，更注重通过结构性投放带动客单价与复购率的提升。据Frost & Sullivan认证，薇诺娜已连续五年（2020-2024）蝉联中国敏感肌护肤品销售额第一，今年更入选工信部首批“中国消费名品”，并跻身世界品牌大会“中国品牌国际化标杆100”，在行业权威认证与国际化舞台上同时获得认可。

子品牌的成长也在上半年得到验证。瑷科缦凭借“白月光系列”切入高端美白市场，上半年营收达5147.07万元，同比增长93.9%，并在医美机构渠道不断拓展，逐步确立高端定位。薇诺娜宝贝在婴童护肤赛道保持领先，上半年营收同比增长8.62%至1.1亿元，增速高于行业平均水平。贝芙汀延续“AI+分级祛痘”模式，持续建立起专业口碑，共同为矩阵补充多样化的消费场景。

可以看到，薇诺娜强调专业性与权威认证，瑷科缦聚焦高端抗衰，薇诺娜宝贝锁定婴童护理，贝芙汀以AI技术切入祛痘细分，不同品牌之间定位差异清晰，避免了内部竞争，也让矩阵整体呈现出互补关系。

与此同时，贝泰妮在外延布局上动作频频：战略投资身体护理品牌“浴见”，切入高端身体护理赛道，将护肤业务由面部延伸至全身；并与以色列高端家用射频美容仪品牌Tripollar初普达成深度合作，借助其科技美容属性，与瑷科缦形成“功效护肤+美容仪”的高端协同效应。这种内生孵化与外延投资的双轮驱动，使得贝泰妮不仅实现了价格带的全覆盖，也在多个功效和品类领域建立起清晰定位。

薇诺娜稳固现金流盘面，瑷科缦与薇诺娜宝贝贡献增长曲线，贝芙汀等品牌则拓展年轻人及轻妆护肤市场，而浴见与初普则补全了身体护理与科技美容的拼图，共同形成相互支撑的立体式结构。这些布局意味着贝泰妮已不再局限于单一护肤品牌公司，而是正在迈向更广义的皮肤健康产业集团。

需要强调的是，这一品牌矩阵的开花结果，并非凭空而来，而是建立在持续研发投入与技术沉淀的坚实基底之上。新品能快速推向市场并在不同赛道形成亮点，本质上正得益于研发的支撑。研发不仅是护城河，更是贝泰妮多品牌矩阵持续生长的根系，也为下一板块的战略展开指明方向。

把云南植物写进全球标准

在行业进入高质量发展的转型期，研发投入成为企业能否穿越周期的关键指标。贝泰妮在2025年上半年研发费用率达到4.91%，较去年同期提升0.83个百分点，这一水平不仅高于多数国内化妆品企业，也是在营收承压环境下的逆势加码。与其说这是短期的成本支出，不如看作是公司为未来持续增长预先布设的安全垫。研发投入的增加，使贝泰妮在毛利率稳定提升的同时，也为新品迭代和品牌溢价提供了更扎实的支撑。

研发体系的深度扩展，也显示出公司在行业竞争格局变化中的主动选择。贝泰妮并不满足于成分复配和工艺优化，而是逐渐向基础研究、靶点机制和评价标准等上游环节延伸，建立起从原料开发、配方创新到临床验证的完整链条。这种纵深布局意味着，贝泰妮不只是一个产品推出者，而是在逐步塑造行业研发标准的制定者。上半年新增4项新原料备案，使该公司累计备案达到16项，不仅在数量上领先，更凸显了持续扩充原料库的战略耐心。

云南的生物多样性资源为这种研发战略提供了独特底座。与全球广泛使用的合成成分相比，云南高原孕育的药用和护肤植物具有稀缺性和独特活性，其不可替代性使得贝泰妮能够在供应链趋同的背景下形成差异化壁垒。

今年2月，由云南省多个部门联合认定的“云南省巢志茂专家工作站”正式成立，将依托贝泰妮云南特色植物提取实验室与中国中医科学院中药研究所的科研资源，共同推进云南特色植物原料的标准研制与技术研究，助力区域产业标准体系建设。这一平台的设立，意味着云南特色资源的开发不再只是企业层面的尝试，而是逐渐上升到区域产业战略层面。值得注意的是，该实验室已顺利通过中期评价，并将在“揭榜挂帅”机制下聚焦卡脖子关键技术攻关，其定位正从企业研发部门逐步升格为面向全国乃至国际的开放科研平台。

在此基础上，贝泰妮的研发网络也正在向国际延展。该公司已建成中法日跨国研发体系，使其研究成果不仅停留在国内实验室，还能通过国际科研平台转化为更具全球适配性的产品标准。这一布局让中国成分的价值表达从地方特色走向全球话语，进一步放大了资源的稀缺性和竞争优势。与此同时，贝泰妮在国际学术平台持续发声，近两年累计向IFSCC大会提交6篇学术成果，涵盖配方制剂和计算机辅助原料设计等前沿议题，让“中国成分”逐步进入全球科研共同体的视野。

整体来看，贝泰妮的研发战略已形成“创新—溢价—反哺”的循环：高研发投入带来产品差异化和溢价能力，市场回报再进一步支持研发投入。这种良性循环，叠加云南资源的稀缺性和标准制定的话语权，使其研发优势不仅是财报数据上的一行数字，而是在行业周期波动中构筑的长期价值锚点。

渠道织网，全球化航程驶向新蓝海

2025年上半年，贝泰妮在渠道层面的调整呈现出由“广铺”向“精耕”的显著转向。

在线上，该公司压缩了低效促销和过度价格竞争，把更多资源投向内容营销与精准投放，通过自播与店播的配合强化品牌叙事和用户转化。在电商渠道分化趋势日益明显的当下，贝泰妮在天猫保持主阵地地位，在抖音突出内容种草与新品引爆，在京东则强化医药健康场景的联动，避免了过往渠道打法同质化带来的内耗。这种差异化运营的策略，使得线上业务更像是一张“立体网”，不同平台各有分工，共同承托起用户增长和复购率提升。

线下则继续依托药房渠道的渗透力，覆盖门店已超过12万家，同时结合即时零售和美容顾问的内容化运营，逐步形成“专业服务+即时触达”的双驱动模式。这种渠道优化并不仅仅是销售端的微调，而是伴随公司战略转型而来的效率再造——通过减少对“大促依赖”，逐渐过渡到良性的日常运营。

从国内到海外，贝泰妮在渠道布局上的选择虽然路径不同，但核心逻辑却一以贯之。国内依托的是覆盖超12万家的药房体系，通过专业属性与医生推荐来建立敏感肌人群的信任；而在泰国，切入点则是BEAUTRIUM、EVEANDBOY等美妆连锁，以及30余家高端医美诊所，同样强调专业背书与场景化触达。两者看似差异，一个依赖药房的广覆盖，一个依托医美与零售的精准渗透，但共同指向都是如何在不同市场快速建立起“功效可信”的品牌认知。这种渠道逻辑的互证，使得贝泰妮能够在国内稳固基本盘的同时，把经验转化为国际化的可复制模式。

更值得注意的是，海外业务已从试水走向战略性落子。自2024年在曼谷设立东南亚总部以来，贝泰妮逐渐走出了一条从“产品出海”向“品牌出海”的道路。薇诺娜已稳步进驻泰国知名美妆连锁和高端医美诊所之余，同时通过Shopee、Lazada和TikTok三大电商平台触达更多年轻消费者。在运营方式上，公司并没有直接照搬国内的促销逻辑，而是结合Facebook、Instagram、YouTube等本地社媒和KOL渠道，配合线下专家背书与文化活动互动，实现了渠道、内容和品牌心智的同频共振。

这种模式下，销售增长只是结果，更重要的是验证品牌的适配度和在地影响力。曼谷不仅是贝泰妮国际化的起点，更是一个战略支点。

依托东南亚总部，贝泰妮以泰国市场为核心，逐步完成从渠道落地到品牌心智的本地化验证，并通过美妆零售、电商和医美机构的组合实现稳定渗透。这一模式在实践中显示出较强的可复制性，也为区域拓展提供了范本。

这一布局与云南作为公司研发与资源根基的定位互相呼应。云南特色植物提取实验室正在探索PCT专利与全球成果转化，研发端的国际化支撑与渠道端的区域化深耕形成了前后呼应的闭环。可以判断，贝泰妮的海外战略已不再是简单的出口业务，而是以科研、文化、渠道三位一体的方式嵌入区域市场，从而为品牌国际化叙事提供长期支撑。

ESG理念也在这一进程中被内化为跨市场的通用语言。绿色包装、青刺果种植的碳减排，既符合国内监管要求，也顺应了东南亚消费者对可持续的认同。贝泰妮在曼谷ICONSIAM参与的“山海同薇·植韵东方”主题展，不仅是一场文化交流，更是把科研成果和可持续发展以视觉化和体验式的方式传递给海外消费者。这种结合使品牌在进入新市场时，不是单纯的商业化扩张，而是以责任与文化叙事塑造长期心智。

贝泰妮的国内渠道精耕与东南亚市场突破并非平行发展的两条线，而是在战略逻辑上的相互印证：国内渠道的效率提升确保了公司现金流与利润结构的稳定，海外市场的拓展则打开了新的增长极；ESG既服务于内部合规与品牌价值，也成为对外沟通的差异化标签。随着东南亚样板的逐步成熟，未来这一模式完全可能复制到更广阔的“一带一路”沿线市场，全球化航程的“新蓝海”正逐渐被清晰勾勒出来。