界面新闻记者 | 梁宝欣

9月14日，2025南山羽超企业羽毛球赛在粤海街道文体中心正式开赛。这场面向专精特新“小巨人”、瞪羚、独角兽及上市企业的赛事，但值得一提的是，这场赛事并非单纯的体育竞技活动 ，南山区正试图把羽毛球当成纽带，将球场转化为政企精准对接、企业跨界合作的新场景。

本次赛事由南山区人民政府指导，南山区企业发展服务中心联合区科创局、工信局、商务局、文体局、金融中心共同主办，定位为大型政企联动体育IP。

与常规赛事不同，其分组设计深度匹配企业发展阶段：针对起步突破期的专精特新“小巨人” 企业设“成长杯”，面向快速成长期的瞪羚企业设“绽放杯”，服务稳定成熟期的上市及独角兽企业设“上市杯”，最终各组优胜者将晋级“巅峰对决”总决赛。通过体育赛事将企业分类聚合在一起，使得不同阶段的企业能在球场与会场之间展开跨界对话。

作为 “中国创新第一区”，南山的产业基础为赛事提供了天然土壤。目前，南山商事主体突破60万，上市企业达217家，拥有制造业单项冠军31个、国家高新技术企业超5500家；同时，产业梯队成形，战略性新兴产业占比近60%，形成“1个千亿级+9个百亿级”增加值集群。

这些企业既是区域经济的核心力量，也是企业服务的重点对象。近两年，南山构建了“1+4+20”的产业政策（覆盖研发、人才、金融等），并通过产业联盟、路演活动等搭建资源对接渠道，持续营造一个“既能安心创业，也能安心生活”的全链条生态。而此次羽毛球赛事，正是对现有服务体系的“场景化补充”。

作为系列赛事的首场活动，“成长杯” 羽毛球混合团体赛的定位与南山产业特色高度契合：参赛队伍以区内专精特新“小巨人”企业为主，赛事采用混合团体赛制，设置“第一男双”“混合双打”“第二男双” 三个单项。从比赛现场来看，首日便频现选手吊球、扣杀、网前截击等精彩瞬间。

在区域经济发展的赛道上，“小巨人”企业数量早已成为衡量实力的“具象指标”，更是区域、“创新力”的直观体现。尤其国家级专精特新“小巨人”企业，其含金量堪比上市公司。截至2024年底，南山区累计“小巨人”企业310家，占深圳市约三成，数量居深圳各区第一，密度居全国区（县）第一。

南山区一流营商环境是其盛产国家级专精特新“小巨人”企业的主要原因。而在优化营商环境的实践中，南山的创新举措尤为亮眼，像此次“成长杯”活动创新实现了政企同场互动的新场景。南山区政府主要领导亲自上阵，与奥萨制药、海能达、佰维存储、建设银行等企业代表一同切磋球技。

这种真实互动传递着一种信号：政府不仅是政策的制定者，也是企业的合作伙伴和生活伙伴。在运动氛围中打破隔阂，企业更敢于表达需求，政府更容易理解诉求，政企关系因而变得更加顺畅与高效。

赛事之外，本次羽超企业赛还设置了“超级品牌秀”展示区与“总裁咖啡”座谈会。“总裁咖啡”是一种轻松的政企对话新模式。一杯“南山特调”，让企业与政府部门快速互换资源、精准匹配需求，形成新的合作关系。“超级品牌秀”则为企业搭建展示平台，既能面向公众展现实力，也能直接与潜在合作伙伴面对面交流，拓展合作网络。

值得注意的是，这种“运动+交流+服务”的组合设计，是南山区企业服务体系的一种缩影，也是打造国际一流营商环境的重要体现。

同时，赛事也并非一次性的热闹，而是一个长周期的服务机制。“成长杯”将决出八强，与后续十月“绽放杯”、十一月“上市杯”优秀选手共同晋级十二月“巅峰对决”，形成常态化的互动。

"我们希望通过羽毛球这项运动，搭建政企高效互动、企企深度链接的平台。"赛事主办方向界面新闻等媒体表示，"让大家不仅能比拼球技、运动健身，更能通过多种形式实现企业服务，助力政策资源与企业需求的精准对接。"

上述赛事搭建的交流模式，与南山区近年来推行的“企业服务长效机制”理念相契合。具体来看，赛事可作为政企常态化交流渠道，减少政企沟通的“临时性”；运动与文化结合的场景能降低沟通门槛，提升交流顺畅度；同时，周期性举办的赛事可维持企业参与度。

这场羽毛球赛只是南山企业服务创新的一个切片。近年来，该区围绕企业全生命周期需求推出多项精准举措，其中有两项代表性活动，一是“创业之星”大赛，已连续举办18年，曾发掘出大疆创新、奥比中光、海普洛斯等企业；二是“X-Day”路演，该活动伴随南山区支持创新创业 “六个一” 行动启动，推出半年内已在创投圈获得关注。

今年 3 月，《南山区支持创新创业 “六个一” 行动方案》发布。方案以“一个人、一间房、一张桌、一笔钱、一场景、一条龙”为核心内容，针对初创企业“生存难”、人才“扎根难”、技术“转化难”等问题，提出构建覆盖创新创业全周期的支持体系。